Artikels

Proctor en Gamble

Proctor en Gamble



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Procter and Gamble Company (P&G) is in 1837 gestig deur William Procter en James Gamble. Albei mans was immigrante na die Verenigde State. verkope was so traag dat dit die produksie gestaak het. Die regering het tydens die Burgeroorlog baie seep by Procter and Gamble bestel vir soldate van die unie. Ander soorte produkte sou ook gebore word.'N Maatskappy word gestigDie twee mans sou moontlik nie ontmoet het as hulle nie met die susters Olivia en Elizabeth Norris getroud was nie. In 1837 word die Procter and Gamble Company gebore. Met die bedoeling om verder weswaarts te gaan as wat hulle reggekry het, vestig William Procter (emigreer uit Engeland) en James Gamble (emigreer uit Ierland) in Cincinnati, die "Queen City of the West. " Procter het 'n siek vrou gehad om na om te sien, terwyl Gamble sy eie mediese probleme moes oorkom. Daardie faktore het die toekomstige eienaars gedwing om 'te bly', sodat die noodlot 'n groot onderneming in Ohio sou verseker. 'N Paar maande later, op 12 April 1837, het Procter en Gamble begin om groot hoeveelhede kerse en seep te maak en te verkoop.'N Maatskappy wat uit seep gebou isIn 1859, 22 jaar nadat die vennootskap tot stand gekom het, het P&G $ 1 miljoen in totale verkope bereik, ondanks dalende kersverkope. Drie jaar later tydens die burgeroorlog het Procter en Gamble gelukkig talle kontrakte gekry om seep te verskaf en kerse vir Unie -leërs. Die feit dat P&G soldate verskaf het, het die onderneming se reputasie versterk vir hoë kwaliteit. Dit is versterk toe troepe uit die oorlog tuisgekom het, terwyl P & G se seep onder hul besittings gedra het. Teen die jaar 1879 het 'n nuwe generasie van die onderneming ontstaan ​​- terwyl verbeterde idees onthul is. Die seuns van die stigters Harley Procter en Norris Gamble het gehelp om P&G 'n nuwe vonk te gee. Norris Gamble het 'n goedkoop wit seep ontwikkel wat gelyk is aan die voormalige ingevoerde kastielies van hoë gehalte. Inspirasie vir die naam van die seep-Ivory-het na Harley Procter gekom, waar hy $ 11 000 sou bestee aan goed bestede advertensies. Die naam het 'n ideale pasmaat geword vir die seep se virtuele suiwerheid ("99 en 44/100ste persent suiwer"), sagtheid en langdurige kwaliteit. Teen 1890 verkoop P&G meer as 30 soorte seep, waaronder Ivory, en in 1890 word 53 jaar van die onderneming as vennootskap beëindig. P&G het toe een van die vroegste produksenavorsingslaboratoriums in Amerika in Ivorydale ('n nuutgeboude fabriek in Cincinnati) op ​​die been gebring om die seepmaakproses te bestudeer en te verbeter. In 1907, na die dood van sy vader, William A. Procter.Uitbreiding en CriscoIn 1911 word die nuwe Crisco -produk van P&G bekendgestel, en teen 1915 het die maatskappy sy eerste vervaardigingsfasiliteit buite die Verenigde State in Kanada gebou. Die fabriek het 75 mense in diens gehad. Teen 1943, na die afsterwe van William C. Deupree, het die onderneming se sterk vordering voortgegaan. Toe Deupree in 1930 die stuur neem, het hy nie lank geneem om sulke produkte aan die Verre Ooste te verskaf nie - deur middel van die Filippynse vervaardigingsonderneming.Huishoudelike produkte en farmaseutiese produkteP&G het die Groot Depressie en die Tweede Wêreldoorlog deurstaan. Die meeste mense wat gewoond geraak het aan P&G se geriefsprodukte, kon dit nie neersit nie. Wat dit moontlik gemaak het, was meer navorsing en ontwikkeling van produkte uit die verlede, sowel as nuut ingestelde 'geriewe'. Teen 1978 lyk dit asof Procter en Gamble alle basisse in huishoudelike produkte gedek het. Van 'Tide' wasmiddel tot vroulike produkte, P&G het die bedryf oorheers met uitbreidings in die hele Japan, China, Europa en ander wêrelddele. Die bekendstelling van farmaseutiese produkte in die vorm van Didronel ('n behandeling vir die siekte van Paget), het 'n verdere opwaartse spiraal van korporatiewe winste aangespoor.Nog steeds 'n diverse ondernemingVandag, na byna twee eeue se navorsing, ontwikkeling en uitbreiding, is daar meer as 300 P&G -produkte beskikbaar vir die algemene publiek. As u tande borsel, u hare was of 'n voorskrif gebruik, is die kans goed dat dit wat u gebruik, uit 'n Procter and Gamble -plant kom.


Geskiedenis, profiel en geskiedenisvideo van Procter & amp Gamble Co.

Procter & amp Gamble Co verskaf verbruikersverpakte goedere aan die verbruikers regoor die wêreld. Die produkte word hoofsaaklik verkoop deur groothandelaars, kruidenierswinkels, lidmaatskapklubwinkels, dwelmwinkels, hoëfrekwensiewinkels en buurtwinkels wat baie verbruikers in ontwikkelende markte bedien. Die maatskappy is ook van voorneme om sy teenwoordigheid in ander kanale uit te brei, insluitend afdelingswinkels, parfumerye, apteke, salonne en e-handel. Dit werk in die volgende segmente: Beauty, Grooming, Health Care, Fabric Care & amp Home Care and Baby Care & amp Family Care. Die Beauty -segment bestaan ​​uit skoonheidsmiddels, vroulike antiperspirant en deodorant, vroulike persoonlike reiniging, vroulike skeerversorging, haarsorg, haarkleur, haarstilering, prestige -produkte, professionele professionele persone en velsorgprodukte. Hierdie segment verkoop sy produkte onder die handelsmerke Head & amp Shoulders, Olay, Pantene en Wella. Die Grooming -segment bied elektroniese haarverwyderingstoestelle, huishoudelike toestelle, lemme en skeermesse en produkte vir persoonlike sorg. Hierdie segment verkoop sy produkte onder die handelsmerke Braun, Fusion, Gillette en Mach3. Die afdeling Gesondheidsorg bestaan ​​uit vroulike sorg, spysverteringskanaal, inkontinensie, vinnige diagnose, asemhaling, tandeborsel, tandepasta, waterfiltrasie en ander mondverzorgingsprodukte. Hierdie segment verkoop sy produkte onder die handelsmerke Always, Crest en Oral-B. Die segment Fabric Care & amp Home Care bied wasgoedbymiddels, lugversorging, batterye, skottelgoedversorging, stofverbeteraars, wasmiddels en oppervlaktesorgprodukte. Hierdie segment verkoop sy produkte onder die handelsmerke Ace, Ariel, Dawn, Downy, Duracell, Gain, Tide en Febreze. Die segment Baby Care & amp; Family Care bied babadoeke, doeke, papierhanddoeke, sneesdoekies en toiletpapiere. Hierdie segment verkoop sy produkte onder die handelsmerke Bounty, Charmin en Pampers. Die onderneming is in 1837 gestig deur William Procter en James Gamble en het sy hoofkwartier in Cincinnati, OH. “


Korporatiewe geskiedenis van Procter & amp Gamble

Procter & amp Gamble is in 1837 in Cincinnati gestig deur swaers William Procter en James Gamble, 'n kersmaker en 'n seepmaker. Twee dekades later sou die onderneming $ 1 miljoen se verkope bereik. Die burgeroorlog het die fortuin van die onderneming verder versterk toe die Unie -weermag twee kontrakte aan P&G toegeken het om soldate seep en kerse te voorsien. Dit was 'n onbewuste manier om merklojaliteit op te bou nadat die oorlog verby was, en teruggekeerde soldate het steeds P & ampG -produkte gekoop.

P & ampG behaal nog 'n staatsgreep in die bou van handelsmerke met die bekendstelling van Ivory -seep in die 1890's. In die jare daarna sou P & ampG 'n paar van die mees algemene produkte in Amerikaanse huise uitvind en vervaardig. In 1911 is Crisco bekendgestel. In 1946 was dit die wasmiddel Tide. Pampers, die weggooidoeke wat die bedryf verander het, het sy debuut gemaak in 1961. Die lys met suksesvolle produkte word aanhoudend.

Die verbruikersgoedere is ook 'n voorbeeld van hoe u die woord kan uitspreek oor die dinge wat dit verkoop. Die Fortune 500 -onderneming was die eerste wat op nasionale vlak adverteer. In 2007 bestee dit meer aan advertensies in die Verenigde State as enige ander onderneming.


Die grootste kontroversies in die geskiedenis van Procter en Gamble

Proctor and Gamble is een van die grootste ondernemings ter wêreld. Die korporasie is gestig deur William Proctor en James Gamble en besit eienaars van troeteldiervoedsel, skoonmaakmiddels en persoonlike skoonheidsondernemings. Dit is nie ongewoon om die P & ampG -logo te sien op baie van die items wat die meeste Amerikaners daagliks gebruik nie. Ten spyte van die sukses en gewildheid van die onderneming, is Proctor en Gamble egter 'n onderneming wat betrokke was by sy redelike omstredenheid.

As u nog nooit van TSS gehoor het nie, lees u nie genoeg tamponbokse nie. Giftige skoksindroom word geassosieer met die gebruik van tampons, en dit is baie skaars. In 1980 was dit egter nog nie so skaars nie. Daar was 'n paar honderd gevalle van TSS en 38 daarvan het die dood tot gevolg gehad. Die oorgrote meerderheid van die klagtes wat vir TSS ingedien is, hou verband met P & ampG Tampons. Die onderneming het hulle vrywillig herroep en uit die rakke gehaal.

Dierveiligheid

P & ampG het in 1999 'n aankondiging gemaak dat die onderneming sy gebruik van diere in toetssituasies sal beperk. Terwyl die onderneming diere vrylik deur die oor gebruik het, gebruik hulle dit nou slegs vir ongeveer 80 persent van hul produkte. Dit is baie, en PETA het dit hul missie gemaak om verbruikers te keer om P & ampG -produkte te gebruik totdat hulle ophou om dit op diere te toets.

Sataniese logo's

P & ampG het jare lank 'n logo gebruik ter herinnering aan die oorspronklike 13 kolonies in die VSA. In die 80's het iemand egter besluit dat die logo satanies is. Daar word gesê dat die logo baie lyk soos 'n simbool in die bybel, in Openbaring 12: 1. Die onderneming het uiteindelik besluit om hul logo te verander toe dit in die openbaar aangekondig is dat hul logo 'n sataniese interpretasie van die Bybelvers is.

Vaste pryse

Net 'n paar jaar gelede het die onderneming erken dat hy 'n prysvasstellingskartel georkestreer het en 'n boete van die Europese Kommissie opgelê. Daar word gesê dat die oplossing in samewerking met verskeie ander ondernemings is, hoewel een nie 'n boete opgelê is nie. Dit het in 2011 plaasgevind.

(Foto deur Andreas Rentz/Getty Images)


Een uitvoerende gesag en twee seepe

Twee vroeë produkte van Procter & Gamble was Ivory seep en Crisco. Trouens, daar kan gesê word dat Ivory -seep die gladde helling was waarop handelsmerkbestuur begin het. Handelsmerkbestuur was die idee van Neil McElroy, 'n werknemer van Procter & Gamble, wat aan die Camay -seepveldtogte gewerk het.

McElroy studeer aan Harvard in 1925 en beklee 'n pos by Procter & Gamble. Camay seep het sy fokus geword. Die vlagskipproduk van Procter & amp Gamble, Ivory soap, vaar so goed teen mededingende seep van Palmolive en Lever Brothers dat McElroy bevind het dat sy Camay -veldtog regstreeks met Ivory op die mark meeding.

McElroy het 'n memorandum opgestel waarin hy sy idees verduidelik oor hoe Procter & amp Gamble -handelsmerke doeltreffender gebou kan word. Hy pleit vir 'n stelsel wat ook meer hulpbronne en aandag op Camay en ander Procter & amp Gamble -produkte sal rig.

'N Kenmerk van McElroy se plan was dat een persoon in beheer van elke handelsmerk was. Verder het McElroy voorgestel dat 'n aansienlike en toegewyde span betrokke is by elke aspek van die bevordering van elk van die handelsmerke en dat die spanne slegs op hul spesifieke handelsmerke gefokus moet wees.

Die idee was so volledig in McElroy se gedagtes dat hy voorgestel het dat die span 'n handelsmerkbestuurder, 'n handelsmerkassistent, mense wat die handelsmerk opgespoor het, insluit, en 'n handjievol ander posisies wat op spesifieke aktiwiteite en take gefokus is.

Die idees in die memorandum volg op 'n vorderingslyn wat soos 'n flipperkanaal op en deur die korporatiewe hiërargie lyk, totdat dit entoesiasties onderskryf is deur die president van Procter & Gamble, Richard Deupree, aan wie die idees van McElroy sinvol was. Deur McElroy se idees as 'n platform te gebruik, en op die hakke van die sukses van Ivory -seep en Crisco, het Procter & amp Gamble 'n nuwe benadering tot die bestuur van handelsmerke ontwikkel. Die nuwe besigheidstegniek was produk-gesentreerd en nie op 'n sakefunksie nie.


Die vreeslike waarheid oor die Procter and Gamble -simbool

1982

Dit is nie Satanic nie, die Moonies besit nie die maatskappy nie.

Blykbaar vergeet Christene maklik dat skinderpraatjies sonde is, en sommige van Amerika se grootste bemarkingsondernemings word geteister deur die gevolge.

Vir die tweede keer in soveel jare is Procter and Gamble Company, die reus vir die vervaardiging van verbruikersprodukte, geteiken deur 'n veldtog van ongegronde gerugte. Die huidige golf, wat verlede Oktober begin het, beweer dat P & G Satanisme aktief bevorder. Dit versprei in die kusstate in die Stille Oseaan en beweer gewoonlik dat 'n P & G -uitvoerende beampte op die Phil Donahue of die Merv Griffin -televisieprogram verskyn het en P & G in die openbaar verbind het met die bevordering van Satanisme.

Verklarings is uitgereik deur woordvoerders van beide die Donahue- en Griffin -programme om te ontken dat hulle ooit 'n onderhoud met 'n P & G -amptenaar gehad het.

Die swak basis vir die gerug is blykbaar die P & G-korporatiewe simbool: 'n man-in-die-maan-profiel en 13 sterre. Volgens gerugte is dit 'n towenaar se kop en dat die aantal sterre van betekenis is in die aanbidding van Satan. Volgens Kathy Gilbert, woordvoerder van P&G, is die 13 sterre in die 1850's gekies om die oorspronklike kolonies voor te stel, en die man-in-die-maan is deur William Procter en James Gamble ingegooi omdat dit hulle begeerte bereik het. Die man-in-die-maan-profiel was destyds 'n modegier-net soos die gelukkige gesig vandag is.

'N Jaar vroeër is die P&G in die Cincinnati, Ohio, onderworpe aan 'n vlaag gerugte, grootliks uit die Midde -Weste, wat beweer dat die onderneming deur Sun Myung Moon's Unification Church uitgekoop is. Die Moonies het nog nooit P&G, wat produkte soos Folger se koffie, Ivory -seep, Head & Shoulders -sjampoe en weggooidoeke van Pampers verkoop, nog nooit genader nie.

In albei gevalle, het Gilbert gesê, die navrae.

Teken nou in om aan te hou lees. Intekenare het volledige digitale toegang.

Reeds 'n CT -intekenaar? Meld aan vir volledige digitale toegang.

Het u iets hieroor by te voeg? Sien u iets wat ons gemis het? Deel u terugvoer hier.

Ons digitale argiewe is aan die gang. Laat weet ons as regstellings aangebring moet word.


'N Onwaarskynlike begin

Aan die einde van 1942 het sommige gedink dat die Sterilization League van New Jersey die oorsaak moes prysgee. Dit het nog nooit veel bereik nie, en baie meer georganiseerde groepe soos die Eugenics Records Office in Long Island en die Human Betterment Foundation in Kalifornië het reeds hul bedrywighede gestaak.

Die groep het mekaar ontmoet in die luukse Robert Treat -hotel in Newark, met uitsig oor die Passaic -rivier. Die voorportaal het groot kolomme gekombineer met ingewikkelde beligtingstrekke oor 'n wit marmer trap, teëlvloere en weelderige matte. Daar was groot handpalms en potplante en lessenaars en tafels op 'n balkon vir middagete, en 'n geskiedenis van die hotel lees.

Die direkteure het verskeie opsies oorweeg, waaronder om in die slag te bly vir die duur van die oorlog of om 'n nasionale organisasie te word. Maar daar was voordele daaraan verbonde om die laaste kampioen te wees van 'n oënskynlik verlore saak. Miskien met nêrens anders om te draai nie, het die belangrikste leiers van die Amerikaanse vooroorlogse eugenetiese beweging steun toegesê, insluitend die antropoloog van Harvard, Earnest Hooton, en die eugenici van Kalifornië, Paul Popenoe en C.M. Goethe.

Die groepie het met 'n stemme van 24-1 vir die nasionale opsie gestem, en onder die lede was sommige van die berugste vroeë ondersteuners van eugenetika. Hooton het gedurende die 1920's aan die “ Committee of the Negro ” gewerk as deel van 'n poging om te bewys dat die swart ras minderwaardig was, en Goethe het openlik lof vir Nazi -eugenetiese programme geprys.

Hulle het 'n plan gehad, maar nie veel geld nie. Toe tree dr. Clarence Gamble in, met groot rykdom en die absolute wat die Gamble Family Trust 'n tjek van $ 10 000 gestuur het (twyfel. In onsekerheid was hy reg. Gamble befonds die nuwe groep (nou hernoem na Birthright) en oortuig gou sy broer Cecil om 'n selfs groter d mber 1943, alent to $ 125,000 in 2011 dollars), en 'n opvolgbrief beklemtoon, “ Maak geen melding van die voorwaardes van die geskenk nie. “ 'n Woordvoerder van Procter & Gamble het opgemerk dat “Cecil Gamble was op die raad en het persoonlike geld vir 'n wye verskeidenheid verskillende redes gegee. Dit was persoonlike besluite en weerspieël geensins die mening van The Procter & amp Gamble Company nie. ”

Die patroon van geheimhouding is deur die jare baie keer herhaal, deel van deeglike planne om die identiteit van prominente skenkers en die aard van die veldtog te beheer.

Om te voorkom dat u teenstanders van eugenetika in kennis stel, het Birthright syfers versamel oor die aantal Rooms -Katolieke in elke staat. In New Hampshire wou simpatiseerders inligting oor geboortereg in gewone koeverte aan hulle stuur.

Sommige het probeer alarm maak. A New York Times wetenskapredakteur het in 1940 'n verwoestende kritiek op eugenetika na Birthright gestuur, met die gevolgtrekking dat hoe meer ek op hierdie onderwerp ingaan, hoe meer twyfel ek het. doelwitte. 'N Konsep -memorandum uit 1945 stel voor om die slegste tipe in elke sosiale klas te help en#8221 te sterf sonder om te diskrimineer. Dit was 'n onmoontlike balans, maar dit het 20 jaar geneem voordat die groep dit uiteindelik aanvaar het.

Dit is belangrik om duidelik in gedagte te hou dat 'n gesonde sterilisasieprogram geen sosiale onderskeid tref nie. Dit is ontwerp om die reproduksie van gebreke na te gaan waar hulle ook al voorkom, in instellings of in die algemeen, in die rykste gesin of die armste gesin, sonder inagneming van kleur, ras of godsdiens.

Onmiddellike stappe wat nodig is, sluit in: Versameling in elke munisipaliteit, provinsie en staat van gedetailleerde familiegeskiedenis. Slegs deur middel van sulke voortdurende rekords kan menslike evolusie intelligent en effektief gerig word.

Die beste in elke sosiale klas moet aangemoedig word om toe te neem, die slegste tipe in elke sosiale klas moet gehelp word om uit te sterf. Om te weet dat ons in staat is om evolusionêre vooruitgang te lei en te bespoedig, is 'n belangrike en inspirerende ontdekking. ”

Lombardo sê dit is belangrik om te onthou dat eugenetika vir 'n groot deel van die Amerikaanse geskiedenis nie 'n vuil woord was nie. Dit is nie iets wat gebeur het nie, want 'n paar mense was ten gunste daarvan. Dit is omdat baie mense ten gunste daarvan was of ten minste daarin ingestem het. ”

Net soos Gamble, het die meeste stigters van Birthright ook goeie dinge gedoen. Goethe het in Kalifornië openbare speelgronde vir kinders gebou en was 'n groot voorstander van die Sierra Club in sy vroeë jare. Popenoe het feitlik die praktyk van huweliksberading in Amerika geskep en die uiters gewilde Dames tuisblad column “ Kan hierdie huwelik gered word? ”

Agterna lyk die gedagte dat 'n nie -winsgewende groep vrywillige en onwillekeurige sterilisasie kan bevorder absurd, maar tog toon die lidmaatskap 'n bewonderenswaardige balans. As die probleem sosiale geregtigheid was, was Eduard C. Lindeman, 'n professor aan die Columbia University ’s School of Social Work, een van hul lede. Hy was ook voorsitter van die American Civil Liberties Union Commission on Academic Freedom in 1949. As die kommer rassevooroordeel was, was daar eerwaarde Guy Emery Shipler van New York, 'n vroeë voorstander van die NAACP. En vir diegene wat bekommerd is oor geslagsvooroordeel, was Gamble ’s -vennoot in die veldkomitee dr. Robert L. Dickinson, wat deur baie mense beskou word as die eerste mediese advokaat van Amerika vir seksualiteit van vroue.

Maar wat die lede van Birthright nooit verstaan ​​het nie, was dat die noukeurige balanseertoestand uitmekaar val sodra dit in 'n wêreld vol rasse-, geslags- en gestremdheidstoestand uitbeweeg. Op papier was alles wetenskaplik, in werklikheid was daar skerp rande wat mense sou seermaak.

Die leiers van Birthright ’ kon nie 'n nuwe golf van eugenetiese sterilisasie in hul tuisstate begin nie, in die suide, midweste en weste as toetsgrond, in die hoop om 'n model vir die hele land te skep. Iowa en Noord -Carolina is gekies vir die eerste intensiewe veldtogte, en veldwerkers het dokters, maatskaplike werkers en openbare amptenare ontmoet om die grondslag te lê vir uitgebreide sterilisasie van die ongeskikte. ”

In 1945 het 'n veldwerker berig dat 'n staatsielkundige van Iowa beveel het dat twee meisies by 'n opleidingsskool gesteriliseer word, alhoewel hul IK meer as 80 was, selfs die destydse ruwe definisie vir verstandelik gestremdes. Dit het nog nooit in Iowa gebeur nie, en ek hoop nou dat daar 'n presedent is dat dit sal voortduur, en dat baie van hierdie meisies ingesluit kan word, en sy het geskryf.

Slagoffers van die program het anders gevoel. In Noord -Carolina se rekords van die Eugenics Board toon dat 'n hele gesin na Raleigh gereis het om die operasie in 1945 te protesteer, sonder sukses.

Sally was nog nooit 'n vuil meisie nie, het Sally se ma gesê. Sy is pas meer as enigiets anders oorwerk. ”

Gestel die meisie sou trou en kinders hê, glo u dat sy vir hulle kan sorg? ” vra raadslid dr R.T. Stimpson. Ek doen, en haar ma het geantwoord. Sy is die beste kind wat ek gekry het, en laat ek jou vertel, 'n ma wat 'n groot gesin grootgemaak het, wil nie hê dat hul kinders onvrugbaar is nie, want ek weet dat sy dit nie nodig het nie. ”

Ons sorg ook vir die welsyn van die pasiënt en die publiek, en dr. F.L. Whelpley van die Staatshospitaal in Goldsboro bygevoeg. As Sally kinders gehad het, moet twee of drie dalk na instellings gaan. ”

Ek sien nie hoekom sy nie nodig het om te steriliseer nie, het haar neef gesê. Sy bly tuis en werk die hele tyd. Het haar hiernatoe (die hospitaal) gestuur omdat sy te hard gewerk het. ”

Ek het nooit geweet harde werk het mense senuweeagtig gemaak nie, het Stimpson gesê. Jy het net nooit iets gedoen nie, ” antwoord die neef. “ Probeer dit en kyk. ”

“Wat het die pasiënt te sê? ” het Stimpson gevra. Ek wil dit nie hê nie. Ek keur dit nie goed nie, meneer, het Sally gesê.

As daar nog iets is wat u wil sê, spreek gerus, 'sê Clifford Beckwith, wat die kantoor van die prokureur -generaal verteenwoordig het. Ek hoop dat u sal sien hoe sy tuis nodig is, en die pa antwoord. Ons meen dit is die beste manier om dit te doen, het Beckwith gesê.

Ek het beswaar daarteen gemaak, ” Sally se pa het gesê. Ek het haar by die huis nodig om die tuin te help red. Het 'n akker in tamaties en sulke goed. ”

Ons glo dat dit die vinnigste en sekerste en enigste manier is om haar terug te kry waar sy tevrede sal wees, 'het Beckwith gesê. Sy kan voortgaan om te trou en net so gelukkig soos enige ander persoon te wees en nie kinders te hê nie.

Ek wil nie 'n steriliseringsoperasie hê nie, het Sally gesê. Ek dink ek kom goed oor die weg. Ek help hulle daar. Behandel hulle mooi. Ek keur dit nie goed nie. Gee my 'n proef. Laat ek huis toe gaan, kyk of ek regkom. ”

Is daar nog iets om te sê? ” vra Beckwith. As u hiermee sou ophou en my huis toe laat gaan, het Sally gesê. Wees my genadig en laat my dit doen. ” “As daar niks meer is wat u wil sê nie, stuur ons u 'n kennisgewing van die besluit van die raad, en 'n ander raadslid het gesê. Sy was nog nooit 'n vuil meisie nie, het die pa gesê. Daar is geen voorstel gemaak nie, en Beckwith het geantwoord. Wat besluit word, is ons beste oordeel. ”

Maar Birthright het vorentoe gestoot en begin om duisende eksemplare van pro-eugenetiese literatuur af te druk, waarvan baie voorbeelde was van wat voor die oorlog in Kalifornië gedoen is. Van 1945 tot 1946 het professore en personeel by talle instellings regoor die land versoeke gestuur na Birthright's Princeton -kantore vir “opvoedkundige ” materiaal oor sterilisasie. Onder hulle was Cornell, New York University, Vassar, Ohio State University, Stanford University en Dartmouth.

In Kalifornië het die dogter van 'n prominente eugenicus eugenetiese materiaal in die California Institute of Technology -koeverte gestuur. Met hierdie soort breë ondersteuning het die herleefde eugenetika -program in die volgende paar jaar dramaties gegroei en dit begin oplewer wat Gamble as belowende resultate beskou het: 'n toename in sterilisasies regoor die land en nuwe belangstelling van wetenskaplikes.

Die 2002 Winston-Salem Journal reeks Against Their Will het die goewerneur van Noord-Carolina om verskoning gevra en baie sielondersoek. Maar nuwe navorsing toon hoeveel van die naoorlogse uitbreiding daar in New Jersey, New York en Boston beplan is. Die toets van skoolkinders in Orange County en Winston-Salem hou verband met soortgelyke pogings in Iowa en Baltimore om 'n groot aantal kinders te identifiseer vir toekomstige sterilisasie. Die Iowa -staatsdepartement vir openbare onderrig het 'n opname gedoen van alle kinders met gestremdhede, en Birthright beplan intensiewe werk in die graafskap wat die belowendste lyk. ”

In Noord -Carolina het hulp van regoor die staat gekom. Robert Madry, hoof van die Universiteit van Noord -Carolina by Chapel Hill News Service, het sy posisie gebruik om nuusberigte oor eugenetika uit te stuur.

Maar hoe uitnodigend die openbare fasade ook was, die stigters het geen twyfel gelaat dat hulle uiteindelik onwillekeurige sterilisasie bevorder nie. Op 7 Mei 1945, toe Duitsland in puin lê en die oorlog in Europa tot 'n einde kom, het Goethe 'n lugposbrief aan Gamble gestuur. Daar was geen melding van die Nazi -nederlaag of 'n erkenning dat eugenetika gebrekkig was nie. Sy enigste spyt was om na vriende te luister wat hom van onwillekeurige sterilisasie afgedwing het.

Toe kom die New Jersey -organisasie, nou herdoop ‘Birthright. ’ Hier was 'n geleentheid om 'n groep te help wat bereid was om op negatiewe eugenetika te konsentreer terwyl ek al my kragte werp volgens die strategie wat deur 'n aantal aangeraai is van wyse manne. Ek het in my gewete makliker gevoel dat die New Jersey-organisasie op die toneel verskyn het en ondersteun dit heelhartig. ”

Die onwaarskynlike kruistog het vinnig 'n werklikheid geword. 'N Veldwerker het landwyd een-tot-een-kontak begin, en die netwerk van ondersteuners het gegroei. Goethe het betaal vir 'n nuwe publisiteitsveldtog, en teen die somer van 1945 was daar 'n bestendige stroom bemoedigende verslae. 'N Veldwerker het uit Minnesota geskryf dat die houding van baie van die mense so fyn en realisties is, dat ek seker is dat ons GOLD geslaan het! It is a great thrill to find people who are so whole-heartedly in favor, and who welcome help from a national organization, such as Birthright, with real enthusiasm. I hope for great things from Minnesota!”

Birthright promoted positive eugenics, too – identifying and seeking to reward gifted people, be they black or white. Gamble tried to convince Harvard, Princeton and other schools to start a fund to promote a higher birthrate among graduates. They dismissed the idea, but in early 1946 leaders of the Federal Council of the Churches of Christ in America applauded a plan to encourage members of the clergy to have more children. “I have talked with Dr. Cavert about your generous and forward looking proposal. He is quite enthusiastic about it and believes that we can work out some arrangement which will be exceedingly favorable as a bit of social experimentation and aid to all concerned,” wrote a member of the church group.

Birthright’s members continued to ignore even the most accurate criticism from knowledgeable critics. Just as the prewar eugenics movement had, the group produced charts and press releases suggesting that the “feeble-minded” were reproducing at an extravagant rate, one that would soon overwhelm society with its costs. But a Princeton University expert in population studies responded that one of the charts was “indefensible” and “would be laughed out of court in any group which gave thought to its real meaning. I think, moreover, it is fundamentally a gross misrepresentation of the actual fact.”

And Birthright’s leaders were even blind to the damning evidence of Nazi abuses. They complained to Sheldon Gluek, a Harvard Law School Professor and expert on war crimes, about “the myth that sterilization was one of the Nazi atrocity measures.” Gluek responded with exasperation that he “quoted from official sources verbatim.” Gamble wrote in a memo that, “It has often been alleged that Germany’s active use of sterilization of the insane and mentally defective was for racial discrimination or elimination. Careful questioning of those who have escaped from Hitlerian control, however, has failed to confirm this.”

As work progressed in North Carolina, Gamble suggested they “please be careful not to mention this to ANYONE outside of the Executive committee. In the initial stages it’s better not to let out the news of a new project, especially if, as in this case, it’s governmental.”


PROGRESSING DIVERSITY IN OUR WORKFORCE

We recognize that representation is a continued commitment, and it’s one of many ways we make and measure our progress. We also believe that equality benefits all of us – and it will take all of us, working together, to make a bigger impact.

While we’ve made progress in many areas – we know we can do even more.


Procter & Gamble Mergers and Acquisitions Summary

Procter & Gamble has acquired 27 companies, including 6 in the last 5 years. A total of 6 acquisitions came from private equity firms. It has also divested 30 bates.

Procter & Gamble’s largest acquisition to date was in 2005, when it acquired The Gillette vir $57.0B. It’s largest disclosed sale occurred in 2015, when it sold Procter & Gamble - Beauty Products Business aan Coty vir $12.0B. Procter & Gamble has acquired in 13 different US states, and 3 lande. The Company’s most targeted sectors include consumer products (77%) en beverages (4%).

Join Mergr and gain access to Procter & Gamble’s M&A summary, the M&A summaries of companies just like it, as well as recent M&A activity in the verbruikersprodukte sector.


Company:

“We had a strong first half of the fiscal year with impressive sales. This was enabled by the Product Supply organisation and practically uninterrupted operation of manufacturing sites driven by IWS, while in parallel ensuring highest safety standards and effective COVID protocols. We were able to sustain our results while sometimes a significant number of our employees in our factories had to stay at home.”

Mastery in manufacturing

P&G is renowned for its ‘multiple decades of mastery in manufacturing, supply chain excellence and operations’ and with IWS P&G continues to be recognised. Industry accolades reflect this as the company has been awarded Supply Chain Master distinction from Gartner, Supplier of the Year from Walmart and close to 100 awards for individual plants across the world for example, the most recent “Fourth Industrial Revolution Lighthouse Factory Award by the World Economic Forum for P&G Lima, USA and P&G Amiens, France plants.

According to Stawicki, IWS has “evolved beyond the manufacturing discipline” and is now a fundamental element of an E2E supply chain blueprint for others to follow. It can be leveraged by other companies and shows a step-change in results within a timeframe of 16-20 weeks.

P&G partners with consultants from Ernst & Young to implement the systems in more than 400 non-P&G factories around the world..

“I think that the partnership with EY is unique. Together we can offer help to other global companies to reach world-class standards,” he said.

Competitive advantage of IWS:

  • Operational excellence driven by IWS is crucial to the delivery of Operating Total Shareholder Return (O-TSR) goals in every node of the E2E supply chain.
  • IWS is the productivity enabler which drives convergence and focus on cost, cash, predictability and responsiveness
  • The framework applies to any industry, product type or form and drives a step-change improvement in performance from any baseline or level of maturity
  • Enables financial flexibility (cost and cash) for re-investment in disruptive and transformative innovation that drives growth and shareholder value

People power of IWS

While many multinational companies struggled during the pandemic, P&G already had an infrastructure in place to navigate the challenges with the use of standard work processes that were digitally enabled in their plants and regional Planning Service Centres. Immediate actions were triggered in line with the three top company priorities: ensuring the safety of employees and their families, providing the businesses with uninterrupted supply and supporting local communities.

“We were able to activate existing, strong business continuity plans immediately. Despite the fact that people were working from home, the brain of the whole supply chain was practically intact when the pandemic hit,” said Stawicki.

“When we look at the performance of our sites during the pandemic we have seen a relatively minor impact. This can be measured in terms of only two to three per cent of the overall equipment efficiency loss for a very short time. Then immediately we got back to target - this was clearly a reflection of the power of IWS.”

These superior results were enabled by a combination of extraordinary people, standards and digital (SEE INFOGRAPHIC). “All our people know their IWS tools and how to use them, standards are in place for the teams and digital tools are leveraged to support daily work,” said Stawicki.

One example of this being put into practice was a factory in India following the town going into sudden lockdown.

“We were able to restart the facilities within a matter of days despite the fact the plant was only managed by a reduced number of technicians while managers had to work remotely. This was enabled by the fact that every single person in the plant knew exactly what standards to follow and, supported by the digital tools, did not require a manager behind them. This is the power of IWS,” he said.

“We continue to progress a strategy to shorten our supply chains and to move our supply points from single source materials to materials that can be sourced from multiple locations. So the pandemic also accelerated this journey and helped us move faster towards our vision.”

Overall equipment effectiveness

One of the most critical metrics of manufacturing excellence is overall equipment effectiveness (OEE).

“OEE is one of the key indicators we look at and compare performance across our plants as it has a major impact on cost and cash,” said Stawicki who pointed out that from a cost standpoint a high OEE performance means minimal losses and reduced waste.

“At the same time, operating equipment with a higher efficiency means we have much higher utilisation of our assets. So we need less assets to produce the same volume. This means we are able to defer capital investments - often not only associated with incremental packing machines but sometimes associated with building a new plant - so this has a massive impact on deferring capital spending which is why OEE is so critical.”

Stawicki pointed out that one of the most important things of manufacturing excellence is preventing defects in a product which can be detrimental to building trust with our consumers in our brands, especially in the world of social media. “This is why ensuring that the zero defects are produced and shipped to the consumer is absolutely fundamental.”

Touchless flow of information

P&G’s digital journey is also critical for the company to retain its competitive advantage.

“It can only be fully adopted when we create the right culture - what we think and what we look at – enabling us to engage and energise our people to achieve the current performance where certain losses like breakdowns and minor stops have been practically eliminated to zero,” said Stawicki.

“So as a next level loss, we look at the digital journey enabling touchless flow: creating end-to-end supply chain touchless flow of the information and in the other direction, touchless flow of the materials and product. Eliminating touches is the next vision we are progressing against and energising our organisation to deliver.”

Stawicki pointed out the four stages of P&G’s digital roadmap:

1. Build the right organisation structure in the manufacturing sites. This includes a strong partnership with the IT organisation and the right capability for the people in the organisation.

2. Create the infrastructure, which is resilient and critically cyber secure, as well as ensuring everyone has the core set of solutions implemented as the foundation to build from.

3. Harvest value creation with the integration phase. Unlock the significant benefits by integrating across the digital platforms and applications to drive a seamless flow of data to fully leverage the power of the digital transformation.

4. Exploit what is possible in the amplification phase. The final phase is to leverage the power of the cloud to drive higher levels of analytics from digital twins and machine learning as well as enabling distributed innovation.

Journey to Industry 4.0

Stawicki explained that you can only leverage the smart factory and Industry 4.0 capabilities if you have a base fundamental excellence in place.

“If you have this in place then, of course, there are a lot of opportunities that come with a smart factory. The more advanced capabilities with machine learning or AI will get you to the next level and eliminate much more difficult defects that were not possible with the base human analysis.

“If you first maximise productivity gains through eliminating obvious work process inefficiencies and losses in the site, then bringing in automation makes sense. It builds on organisational gains and brings the next level of productivity improvement via automating high frequency, non-value added physical tasks. Similarly, you can leverage Robotic Process Automation (RPA) to eliminate repetitive tasks in the work processes.

“Finally, once you have a very reliable, predictable and agile E2E supply system you can effectively leverage extremely powerful capabilities across the end-to-end supply chain like digital twins where you can model “what if” scenarios such as a pandemic,” he said.

Reflecting on what ultimately drives the company to future growth, Stawicki concluded: “The P&G mantra is that people are the main asset of the company. As our former CEO, Richard Dupree said: ‘If you leave us our money, our buildings and our brands, but you take away our people, our company will fail. But if you take away our money, our buildings and our brands, but you leave us our people, we will rebuild the company in a decade.’”

Alliance with Ernst & Young (EY)

P&G is now sharing the manufacturing excellence of IWS with other companies around the world - to improve their supply chain performance - via their partnership with EY.

The alliance between P&G and EY combines their supply chain and manufacturing excellence capabilities to bring a different approach to attaining improved end-to-end supply chain performance and higher levels of manufacturing reliability.

The combination of P&G’s IWS program and EY’s consultants for implementation (including smart factory) is now used in more than 400 non-P&G factories around the world.

“On one side, we have P&G with multiple decades of mastery in manufacturing, supply chain excellence and operations. On the other side, we have EY who has expertise in delivering global transformation programs. Together we can offer help to other global companies to reach world-class standards,” said Stawicki.

An example of IWS working in practice is an automotive supplier who implemented it and reduced unplanned stops by 90 per cent and unplanned downtime by 96 per cent.

“It was so successful that the company decided to roll out the IWS program across all of its sites,” said Stawicki. “The important thing to note is this does not have to take a long time. We have a program that enables achieving breakthrough results within the timeframe of 16-20 weeks.

“Within this timeframe we have multiple examples where companies were able to reduce the unplanned stops by more than 50 per cent and increase the MTBF by a couple of hundred per cent. It doesn't have to be a very long journey to see the breakthrough results. It's also sector agnostic as it works for automotive, pharma, food companies and heavy industry,” he said.

First billion-dollar brand

Serendipitous strokes of genius by P&G’s people that have defined the brand:

When P&G researcher Vic Mills became frustrated with changing his newborn grandson’s cloth nappy he decided there must be a better alternative. In 1956 he asked R&D to work on developing the first disposable nappy. This led to the creation of Pampers - the number one nappy brand worldwide, serving 25 million babies in more than 100 countries and P&G’s first brand to generate more than $10 billion in annual sales. P&G now has 22 billion-dollar brands.

Advantage of P&G’s agile manufacturing

P&G’s manufacturing teams across the world harnessed their innovation capabilities to provide additional relief beyond their brands to help during the pandemic.

In Northern Europe, the agility of P&G teams enabled the production of 28,500 litres of hand sanitiser supplied to the WHO Formula 1 - the equivalent of 9.5 million hand washes.


Kyk die video: Procter and Gamble (Augustus 2022).